для инвестора и банка
прибыль и научим управлять деньгами
вашего бизнеса
для инвестора и банка
прибыль и научим управлять деньгами
для оцифровки
вашего бизнеса
Финансовая модель показывает: в каком состоянии бизнес, какие показатели влияют на рост чистой прибыли, сколько денег должно быть, чтобы не попадать в кассовые разрывы, позволит ли модель бизнеса заработать столько, сколько вы хотите и ещё сотня ответов на подобные вопросы…
Финансовая модель показывает: в каком состоянии бизнес, какие показатели влияют на рост чистой прибыли, сколько денег должно быть, чтобы не попадать в кассовые разрывы, позволит ли модель бизнеса заработать столько, сколько вы хотите и ещё сотня ответов на подобные вопросы…
–влияния налогообложения
–влияния движения оборотного капитала
–сезонного фактора
–Дашборд с выводами из финансовой модели
–Структура расходов
–Разбивка доходов и декомпозиция плана продаж
–Структура денежных потоков
–Влияние показателей конверсии на финансовые показатели
–Моделирование будущего одной кнопкой
и таблицы чувствительности
–Баланс
–Отчёт о прибылях и убытках
–Отчёт о движении денежных средств
– параметрические формы отчетности
–аналитическая записка
– презентация
– дашборд план-факт
– расчет аналитических показателей деятельности проекта
Входит 3 формы отчётности
1. Баланс - позволит понять сколько стоит компания, оценить имущество и эффективность управления, рациональность использования ресурсов и денег2. Отчёт о прибылях и убытках - покажет эффективность компании, структуру доходов и расходов, поможет посчитать правильный налог на прибыль и узнать реальную точную прибыль. На его основе мы дадим рекомендации как увеличить прибыль
3. Отчёт о движении денежных средств - покажет структуру использования денег, логику их использования и позволит предотвратить кассовые разрывы
Анализ:
1. Влияния налогообложения2. Влияния движения оборотного капитала
3. Сезонного фактора
2. Дашборд план-факт
3. Расчёт аналитических показателей деятельности проекта
2. Дашборд с ключевыми выводами из финансовой модели
3. Структура расходов
4. Разбивка доходов и декомпозиция плана продаж
5. Структура денежных потоков
2. Влияние показателей конверсии на финансовые показатели
3. Моделирование будущего одной кнопкой
2. Параметрические формы отчётности
3. Аналитическая записка
4. Презентация
- Сбор запросов
Перед тем, как приступить
к работе финдир узнает у вас,
на какие вопросы вы бы хотели получить ответы. Вопросы могут быть примерно такие: «Сколько я заработаю до конца года», «Сколько надо делать выручки, чтобы работать в ноль по прибыли?», «Какие показатели кратно влияют на рост прибыли?»
.Финансовый директор со своей стороны подскажет, на что важно обратить внимание в зависимости от специфики бизнеса.
01 - ИнтервьюВы созваниваетесь с финансовым директором в скайпе, он задает вопросы. Задача финдиректора
на этой встрече понять смысл бизнеса и задать максимально простые вопросы для построения финмодели.
Длительность интервью: 1,5−2 часа.02 - Сбор финансовой модели
После интервью финдир уходит составлять финмодель. Блок
за блоком он собирает модель вашего бизнеса: воронка продаж, выручка, расходы, оборотный капитал, движение денег, баланс.
Дополнительно к табличке финдир напишет пояснительную записку. В ней простым языком опишет все, на что стоит обратить внимание и сделает краткий обзор модели бизнеса.
03 - ПрезентацияПосле того, как финмодель и записка готовы, финдир проводит презентацию и сдает работу.
На этой скайп-встрече он рассказывает все, что получилось в табличке. Предприниматель задает вопросы до тех пор, пока ему не станет понятно.
На этой встрече раскрывается
вся суть бизнеса. В каком он состоянии, сколько компания зарабатывает, почему бывают кассовые разрывы, какая точка безубыточности, сколько максимум позволит заработать модель бизнеса и что влияет
на рост прибыли.
У большинства на этой встречи происходит озарение. Задача финдира сделать так, чтобы вы
со словами «Я понял!» вскочили со стула и побежали делать то, что мы посоветуем.04
- Сбор запросов
Перед тем, как приступить
к работе финдир узнает у вас,
на какие вопросы вы бы хотели получить ответы. Вопросы могут быть примерно такие: «Сколько
я заработаю до конца года», «Сколько надо делать выручки, чтобы работать в ноль по прибыли?», «Какие показатели кратно влияют на рост прибыли?»
.Финансовый директор со своей стороны подскажет, на что важно обратить внимание в зависимости от специфики бизнеса.
01 - ИнтервьюВы созваниваетесь с финансовым директором в скайпе, он задает вопросы. Задача финдиректора
на этой встрече понять смысл бизнеса и задать максимально простые вопросы для построения финмодели.
Длительность интервью: 1,5−2 часа.02 - Сбор финансовой модели
После интервью финдир уходит составлять финмодель. Блок за блоком он собирает модель вашего бизнеса: воронка продаж, выручка, расходы, оборотный капитал, движение денег, баланс.
Дополнительно к табличке финдир напишет пояснительную записку. В ней простым языком опишет все, на что стоит обратить внимание и сделает краткий обзор модели бизнеса.
03 - ПрезентацияПосле того, как финмодель и записка готовы, финдир проводит презентацию и сдает работу.
На этой скайп-встрече он рассказывает все, что получилось в табличке. Предприниматель задает вопросы до тех пор, пока ему не станет понятно.
На этой встрече раскрывается вся суть бизнеса. В каком он состоянии, сколько компания зарабатывает, почему бывают кассовые разрывы, какая точка безубыточности, сколько максимум позволит заработать модель бизнеса и что влияет
на рост прибыли.
У большинства на этой встречи происходит озарение. Задача финдира сделать так, чтобы вы со словами «Я понял!» вскочили со стула и побежали делать то, что мы посоветуем.04
Наши кейсы
Было:
Владельцы компании работали много, часто закрывали недостаток компетенций сами. Чистая прибыль была, денег не было.
Что проделали:
Составили финансовую модель, с её помощью выбрали наиболее рентабельный направления. Составили план продаж и запустили новое направление. Реализовали систему фондов.
Стало:
Владельцы увидели настоящую чистую прибыль
Появился регулярный денежный поток
Денег стало хватать
Владельцы смогли выводить больше дивидендов и не бояться за стабильность компании
Было:
Проект изготавливал продукт и занимался его реализацией. Юнит-экономика считалась очень примерно. А продажи не понимали какой объём они могут реализовать.
Что проделали:
Детально рассчитали юнит-экономику
Собрали финансовую модель
Провели управление рисками
Стало:
Увидели огромный потенциал проекта и поняли, что можно зарабатывать в 10 раз больше!
Сформировали уникальные бизнес-гипотезы, которые смогут повысить их эффективность работы в 1,5 раза
Появилось понимание как выйти на новый уровень
Было:
Есть выручка, но не понятно сколько компания зарабатывает
Владелец регулярно включён в операционку, но зарабатывает не так много
Что проделали:
Собрали управленческую финансовую модель
Придумали оригинальные бизнес-гипотезы и оцифровали их в финансовой модели
Создали прозрачную систему мотивации
Стало:
Владелец наконец увидел сколько зарабатывает его компания
Появление кассовых разрывов теперь можно спрогнозировать заранее
У сотрудников появилась мотивация работать - они знают за что получают деньги и знают как заработать больше
Наши кейсы
Было:
Владельцы компании работали много, часто закрывали недостаток компетенций сами. Чистая прибыль была, денег не было.
Что проделали:
Составили финансовую модель, с её помощью выбрали наиболее рентабельный направления. Составили план продаж и запустили новое направление. Реализовали систему фондов.
Стало:
Владельцы увидели настоящую чистую прибыль
Появился регулярный денежный поток
Денег стало хватать
Владельцы смогли выводить больше дивидендов и не бояться за стабильность компании
Было:
Проект изготавливал продукт и занимался его реализацией. Юнит-экономика считалась очень примерно. А продажи не понимали какой объём они могут реализовать.
Что проделали:
Детально рассчитали юнит-экономику
Собрали финансовую модель
Провели управление рисками
Стало:
Увидели огромный потенциал проекта и поняли, что можно зарабатывать в 10 раз больше!
Сформировали уникальные бизнес-гипотезы, которые смогут повысить их эффективность работы в 1,5 раза
Появилось понимание как выйти на новый уровень
Было:
Есть выручка, но не понятно сколько компания зарабатывает
Владелец регулярно включён в операционку, но зарабатывает не так много
Что проделали:
Собрали управленческую финансовую модель
Придумали оригинальные бизнес-гипотезы и оцифровали их в финансовой модели
Создали прозрачную систему мотивации
Стало:
Владелец наконец увидел сколько зарабатывает его компания
Появление кассовых разрывов теперь можно спрогнозировать заранее
У сотрудников появилась мотивация работать - они знают за что получают деньги и знают как заработать больше
Наши услуги
- Сбор данных и просчёт финансовых показателей
- Просчёт Unit-экономики проекта: от воронки до операционной прибыли
- Сбор инвестиционных показателей для потенциального инвестора
- Доступ в закрытый чат сообщества PRO цифры
29 700 ₽
19 900 ₽
ЭКОНОМИЯ 9 800,
ЕСЛИ ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ СЕГОДНЯ
вашего бизнеса
- Вся структура бизнеса в одном удобном месте
- Прогнозирование деятельности на 1 год
- Предупреждение кассовых разрывов
- Проведение аналитики и совместные решения для внедрения
- Доступ в закрытый чат сообщества PRO цифры
75 500 ₽
59 900 ₽
ЭКОНОМИЯ 15 600,
ЕСЛИ ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ СЕГОДНЯ
вашего бизнеса
для роста и развития компании
Входят услуги из оцифровки start-up проектов и финансовой модели вашего бизнеса +
- Оцифровка данных прошлых периодов и прогнозирование будущих
- Расчёт KPI для сотрудников
- Проведение аналитики деятельности и совместная подготовка решений для внедрения
🔥 СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ В ПОДАРОК!
🔥 БИЗНЕС-ПЛАН для инвестора или банка
150 000 ₽
120 000 ₽
ЭКОНОМИЯ 30 000,
ЕСЛИ ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ СЕГОДНЯ
Наши услуги
Оцифровка start-up проекта
- Сбор данных и просчёт финансовых показателей
- Просчёт Unit-экономики проекта: от воронки до операционной прибыли
- Сбор инвестиционных показателей для потенциального инвестора
- Доступ в закрытый чат сообщества PRO цифры
29 700 ₽
19 900 ₽
ЭКОНОМИЯ 9 800
Финансовая модель вашего бизнеса
- Вся структура бизнеса в одном удобном месте
- Прогнозирование деятельности на 1 год
- Предупреждение кассовых разрывов
- Проведение аналитики и совместные решения для внедрения
- Доступ в закрытый чат сообщества PRO цифры
75 500 ₽
59 900 ₽
ЭКОНОМИЯ 15 600
Комплексная оцифровка вашего бизнеса
Входят услуги из оцифровки start-up проектов и финансовой модели вашего бизнеса
+
- Оцифровка данных прошлых периодов и прогнозирование будущих
- Расчёт KPI для сотрудников
- Проведение аналитики деятельности и совместная подготовка решений для внедрения
🔥Бизнес-план, адаптированный под требования инвестора/банк
150 000 ₽
120 000 ₽
ЭКОНОМИЯ 30 000
- C чем финмодель не поможет?
Финмодель — не волшебная таблетка. После её составления проблемы, которые были в бизнесе, никуда не пропадут. Она поможет понять, как из них выбраться, но делать это — вам.
Прибыль сразу не увеличится. Финмодель — инструмент, который может показать, как увеличить прибыль. А работать над этим ростом — задача директора компании.
Финмодель — это ещё не учет. Чтобы навести порядок, нужно выстраивать отчетность, постепенно разгребать бардак. Финмодель — это в первую очередь инструмент планирования.
- За экселевскую табличку 100 тыщ?!
Эксель или гугл-таблицы — это лишь место, где финмодель собирается. Не важно где. Важно что вы увидите.
Ещё раз. Вы платите не за табличку. Вы платите за возможность увидеть свой бизнес со стороны на языке цифр. Возможность понять, как он работает. Это способ найти точки, на которые нужно жать, чтобы прибыль планово росла.
- Финмодель — это не навсегдаВремя идет, обстоятельства меняются. Мы, конечно, можем распланировать бизнес на 100 лет вперед, но такое будущее вряд ли сбудется.
Финмодель помогает заглянуть в ближайшее будущее. Помогает спланировать рывок на ближайшие 3 месяца, полгода, год. После этого её надо составлять заново.
Кто-то скажет, что мы такие корыстные, хотим, чтобы нам чаще платили. Конечно, нам нравится, когда у нас покупают. Но финмодель устаревает не потому, что мы так задумали - Не испугались?
Тогда действуйте!Если вас не напугало всё, что в этом блоке, нажмите на кнопку ниже и выбирайте тариф.
- C чем финмодель не поможет?
Финмодель — не волшебная таблетка. После её составления проблемы, которые были в бизнесе, никуда не пропадут. Она поможет понять, как из них выбраться, но делать это — вам.
Прибыль сразу не увеличится. Финмодель — инструмент, который может показать, как увеличить прибыль. А работать над этим ростом — задача директора компании.
Финмодель — это ещё не учет. Чтобы навести порядок, нужно выстраивать отчетность, постепенно разгребать бардак. Финмодель — это в первую очередь инструмент планирования.
- За экселевскую табличку 100 тыщ?!
Эксель или гугл-таблицы — это лишь место, где финмодель собирается. Не важно где. Важно что вы увидите.
Ещё раз. Вы платите не за табличку. Вы платите за возможность увидеть свой бизнес со стороны на языке цифр. Возможность понять, как он работает. Это способ найти точки, на которые нужно жать, чтобы прибыль планово росла.
- Финмодель — это не навсегдаВремя идет, обстоятельства меняются. Мы, конечно, можем распланировать бизнес на 100 лет вперед, но такое будущее вряд ли сбудется.
Финмодель помогает заглянуть в ближайшее будущее. Помогает спланировать рывок на ближайшие 3 месяца, полгода, год. После этого её надо составлять заново.
Кто-то скажет, что мы такие корыстные, хотим, чтобы нам чаще платили. Конечно, нам нравится, когда у нас покупают. Но финмодель устаревает не потому, что мы так задумали - Не испугались?
Тогда действуйте!Если вас не напугало всё, что в этом блоке, нажмите на кнопку ниже и выбирайте тариф.
ОГРНИП 318505300055183
ИНН 780508790581
+7 918 037-48-49
Оставьте заявку и с вами свяжется один из менеджеров по продукту. Ответит на вопросы, поможет купить.
Оставьте заявку и с вами свяжется один из менеджеров по продукту. Ответит на вопросы, поможет купить.
Оставьте заявку и с вами свяжется один из менеджеров по продукту. Ответит на вопросы, поможет купить.