Основатель сети салонов красоты не понимал, что происходит в компании: клиенты есть, деньги периодически появляются, но иногда нечем платить по счетам. Предприниматель не имел представления, сколько стоят активы и как ими управлять.

Что мы сделали:
1) Оцифровали деятельность компании за предыдущие 2 года. Таким образом выделили ключевые группы товарных позиций.
– Это позволило сфокусировать внимание на 5-ти услугах и вывести их в топ. Данный шаг открыл глаза владельцу на конкретные проблемы и увеличил поток клиентов.
2) Сформировали финансовую модель на 2 года вперёд.
– Такой шаг дал понимание стратегии роста, после чего появилась возможность её управляемо внедрять.

Результат:
Через полгода после нашей работы компания подняла выручку на 30%, а рентабельность по чистой прибыли на 7%, что дало дополнительные 7 миллионов для развития компании. Сейчас в организации появилась своя финансовая служба, которая формирует ежемесячно необходимые наборы отчётов и ведёт платёжный календарь для точного учёта денег.

Предприниматель решил открыть филиал своей компании по продаже кофе и кофейного оборудования. Для этого потребовались инвестиции, но как привлечь инвесторов? Есть опыт, яркая идея, но нет понимания, как её донести.

Что мы сделали:
1) Упаковали инвестиционную финансовую модель. Расписали, куда идёт каждый рубль инвестора и как он получит свой доход.
– Когда мы собрали цифры, стало понятно, что первоначальная идея нерентабельна и сопряжена с высокими рисками.
2) Совместно с финансовым директором был выбран новый вектор развития. Такая стратегия подразумевала 30% доходности. 
– Инвестор понимал, как будут работать его деньги. А это вызвало больше доверия.

Результат:
После убедительного питч-дека инвесторы сказали своё заветное “ДА” и предпринимателю удалось масштабироваться.

Компания занимается проектированием и производством уникальных архитектурных, экстерьерных и интерьерных решений. Количество одновременных проектов на ведении перешло за отметку 50, что привело к путанице и дезорганизации. Возник вопрос: «‎Как кратно масштабироваться?»‎

Что мы сделали:

1) Для начала провели стратегическую сессию.
– На ней мы выделили ключевые элементы для управления компанией. Это позволило не хвататься за всё и сразу, а последовательно и системно расти.

2) Затем акционеры нашли такой вариант роста, в котором они были уверены.
После мы перевели его в формат финансовой модели, чтобы можно было моделировать всевозможные сценарии развития.
– В итоге эта идея показала низкую эффективность и бесконечные кассовые разрывы. Наш финансовый директор с генеральным директором заказчика поэтапно проработали каждый шаг, что позволило сформировать устойчивый план развития компании на 3 года вперёд.

3) Далее мы внедрили инновационные инструменты.
– Они позволили планировать на стратегическом и тактическом уровнях, а затем последовательно внедрять задуманное и получать управляемый результат.

4) Мы подписали и внедрили регламенты, после чего каждый этап бизнес-процессов компании стал понятным для всех сотрудников.
– Ключевые процессы в компании происходили интуитивно, полное видение было лишь у нескольких ключевых человек, что приводило к неправильной постановке задач и недопониманию со стороны сотрудников. Теперь каждый стал понимать свою функцию и выполнять её продуктивно.

Результат:
В компании сформировалась финансовая служба, которая подсвечивает проблемы, которые мы выделили. Сейчас они идут к заветным цифрам по выручке и чистой прибыли — они знают, что делать, как и когда. В несколько шагов мы решили проблемы компании и увидели блеск в глазах топ-менеджмента!

Включает в себя оцифровку бизнеса, детальную проработку управленческих показателей и ключевых бизнес-процессов. Это сделает компанию более управляемой и прозрачной

Результаты по итогам работы

• оцифровка финансовых и управленческих показателей
• стратегическое видение развития компании
• параметрическая финансовую модель
• регламентация ключевых бизнес-процессов компании
• внедрение системы «‎план-прогноз-факт»

от 300 000 руб

Продукт формирует видение будущего: финансовые показатели, сотрудники, новые продукты, уникальные решения, изменения бизнес-модели, появление новых каналов продаж, инфраструктурные ограничения и все приобретения будущих периодов

Результаты по итогам работы

• Проработана продуктовая линейка
• Оцифрована система сбыта
• Учтены инфраструктурные ограничений
• Рассчитаны капитальные вложения
• Определена потребность в необходимости, количестве и источнике инвестиций
• Сформирована модель компетенций

от 150 000 руб

Финансовая модель, в которой идея упакована в цифры, рассчитаны показатели для инвесторов. Идея прозрачна и понятна - проект получает деньги.

Результаты по итогам работы

• финансовая модель проекта
• дашборд с инвестиционными показателями
• расчёт доходности проекта
• стратегический план развития
• готовый питч-дек

от 100 000 руб

Делаем взаимодействие с маркетплейсами понятным и результативным. Вы сможете регулярно отслеживать эффективность и оперативно принимать управленческие решения

В процессе работы

• управленческие решения будут приниматься на основе цифр
• проведение своевременной финансовой диагностики
• формирование будущего на основе финансовой модели
• появление регулярной управленческой  отчётности

от 100 000 руб/мес

В компанию подключается финансовый менеджер, который формирует управленческую отчётность. Финансовый директор анализирует её и помогает найти лучший вариант для развития.

В процессе работы

• создание и ведение системы учёта и аналитики
• оптимизация расходов
• регулярный анализ финансовых показателей
• управленческий учёт

от 120 000 руб/мес

Продукт, который позволяет перебирать все возможные варианты будущего бизнеса одной кнопкой

Включает в себя

• прогнозный баланс
• бюджет доходов и расходов
• бюджет движения денежных средств
• САРЕХ и ОРЕХ
• оборотный капитал
• штатное расписание

от 100 000 руб