Получить КОНСУЛЬТАЦИЮ
Готовое решение для оцифровки
вашего бизнеса

прибыль и научим управлять деньгами
систему контроля финансовых показателей
компанию привлекательной
для инвестора и банка
Начать работу
Повысим
Сделаем
Создадим
Готовое решение
для оцифровки
вашего бизнеса

прибыль и научим управлять деньгами
систему контроля финансовых показателей
компанию привлекательной
для инвестора и банка
Начать работу
Повысим
Сделаем
Создадим
Так что же вы делаете?
Мы делаем оцифровку бизнеса
А что такое оцифровка?
Оцифровка — это составление финансовой модели, которая поможет понять ваш бизнес только на языке цифр

Финансовая модель показывает: в каком состоянии бизнес, какие показатели влияют на рост чистой прибыли, сколько денег должно быть, чтобы не попадать в кассовые разрывы, позволит ли модель бизнеса заработать столько, сколько вы хотите и ещё сотня ответов на подобные вопросы…
Так что же вы делаете?
Мы делаем оцифровку бизнеса
Оцифровка — это составление финансовой модели, которая поможет понять ваш бизнес только на языке цифр

Финансовая модель показывает: в каком состоянии бизнес, какие показатели влияют на рост чистой прибыли, сколько денег должно быть, чтобы не попадать в кассовые разрывы, позволит ли модель бизнеса заработать столько, сколько вы хотите и ещё сотня ответов на подобные вопросы…
А что такое оцифровка?
Какие элементы входят в финансовую модель?
Анализ:
–влияния налогообложения
–влияния движения оборотного капитала
–сезонного фактора
–Презентация с описанием компании и решения запросов
–Дашборд с выводами из финансовой модели
–Структура расходов
–Разбивка доходов и декомпозиция плана продаж
–Структура денежных потоков
–Сценарии проекта
–Влияние показателей конверсии на финансовые показатели
–Моделирование будущего одной кнопкой
3 формы отчётности
–Баланс
–Отчёт о прибылях и убытках
–Отчёт о движении денежных средств
Моделирование
Подробная финансовая аналитика
Визуализации
Сценарии
и таблицы чувствительности
– удобные таблицы для управленческого учета
– дашборд план-факт
– расчет аналитических показателей деятельности проекта
Управленческий учет
– интервью
– параметрические формы отчетности
–аналитическая записка
– презентация
Основные документы
Какие элементы входят в финансовую модель?
Как происходит наша работа
  • Сбор запросов

    Перед тем, как приступить

    к работе финдир узнает у вас,

    на какие вопросы вы бы хотели получить ответы. Вопросы могут быть примерно такие: «Сколько я заработаю до конца года», «Сколько надо делать выручки, чтобы работать в ноль по прибыли?», «Какие показатели кратно влияют на рост прибыли?»

    .Финансовый директор со своей стороны подскажет, на что важно обратить внимание в зависимости от специфики бизнеса.

    01
  • Интервью
    Вы созваниваетесь с финансовым директором в скайпе, он задает вопросы. Задача финдиректора
    на этой встрече понять смысл бизнеса и задать максимально простые вопросы для построения финмодели.

    Длительность интервью: 1,5−2 часа.
    02
  • Сбор финансовой модели

    После интервью финдир уходит составлять финмодель. Блок

    за блоком он собирает модель вашего бизнеса: воронка продаж, выручка, расходы, оборотный капитал, движение денег, баланс.

    Дополнительно к табличке финдир напишет пояснительную записку. В ней простым языком опишет все, на что стоит обратить внимание и сделает краткий обзор модели бизнеса.

    03
  • Презентация
    После того, как финмодель и записка готовы, финдир проводит презентацию и сдает работу.
    На этой скайп-встрече он рассказывает все, что получилось в табличке. Предприниматель задает вопросы до тех пор, пока ему не станет понятно.
    На этой встрече раскрывается
    вся суть бизнеса. В каком он состоянии, сколько компания зарабатывает, почему бывают кассовые разрывы, какая точка безубыточности, сколько максимум позволит заработать модель бизнеса и что влияет
    на рост прибыли.
    У большинства на этой встречи происходит озарение. Задача финдира сделать так, чтобы вы
    со словами «Я понял!» вскочили со стула и побежали делать то, что мы посоветуем.
    04
Как происходит наша работа
  • Сбор запросов

    Перед тем, как приступить

    к работе финдир узнает у вас,

    на какие вопросы вы бы хотели получить ответы. Вопросы могут быть примерно такие: «Сколько

    я заработаю до конца года», «Сколько надо делать выручки, чтобы работать в ноль по прибыли?», «Какие показатели кратно влияют на рост прибыли?»

    .Финансовый директор со своей стороны подскажет, на что важно обратить внимание в зависимости от специфики бизнеса.

    01
  • Интервью
    Вы созваниваетесь с финансовым директором в скайпе, он задает вопросы. Задача финдиректора
    на этой встрече понять смысл бизнеса и задать максимально простые вопросы для построения финмодели.

    Длительность интервью: 1,5−2 часа.
    02
  • Сбор финансовой модели

    После интервью финдир уходит составлять финмодель. Блок за блоком он собирает модель вашего бизнеса: воронка продаж, выручка, расходы, оборотный капитал, движение денег, баланс.

    Дополнительно к табличке финдир напишет пояснительную записку. В ней простым языком опишет все, на что стоит обратить внимание и сделает краткий обзор модели бизнеса.

    03
  • Презентация
    После того, как финмодель и записка готовы, финдир проводит презентацию и сдает работу.
    На этой скайп-встрече он рассказывает все, что получилось в табличке. Предприниматель задает вопросы до тех пор, пока ему не станет понятно.
    На этой встрече раскрывается вся суть бизнеса. В каком он состоянии, сколько компания зарабатывает, почему бывают кассовые разрывы, какая точка безубыточности, сколько максимум позволит заработать модель бизнеса и что влияет
    на рост прибыли.
    У большинства на этой встречи происходит озарение. Задача финдира сделать так, чтобы вы со словами «Я понял!» вскочили со стула и побежали делать то, что мы посоветуем.
    04
Оцифруем ваш бизнес

Наши кейсы

Компания "Пенополиуретан"

Было:

Владельцы компании работали много, часто закрывали недостаток компетенций сами. Чистая прибыль была, денег не было.


Что проделали:

Составили финансовую модель, с её помощью выбрали наиболее рентабельный направления. Составили план продаж и запустили новое направление. Реализовали систему фондов.


Стало:

Владельцы увидели настоящую чистую прибыль

Появился регулярный денежный поток

Денег стало хватать

Владельцы смогли выводить больше дивидендов и не бояться за стабильность компании

Компания "Пенополиуретан"

Было:

Владельцы компании работали много, часто закрывали недостаток компетенций сами. Чистая прибыль была, денег не было.


Что проделали:

Составили финансовую модель, с её помощью выбрали наиболее рентабельный направления. Составили план продаж и запустили новое направление. Реализовали систему фондов.


Стало:

Владельцы увидели настоящую чистую прибыль

Появился регулярный денежный поток

Денег стало хватать

Владельцы смогли выводить больше дивидендов и не бояться за стабильность компании

Компания "Медоед"

Было:

Проект изготавливал продукт и занимался его реализацией. Юнит-экономика считалась очень примерно. А продажи не понимали какой объём они могут реализовать.


Что проделали:

Детально рассчитали юнит-экономику

Собрали финансовую модель

Провели управление рисками


Стало:

Увидели огромный потенциал проекта и поняли, что можно зарабатывать в 10 раз больше!

Сформировали уникальные бизнес-гипотезы, которые смогут повысить их эффективность работы в 1,5 раза

Появилось понимание как выйти на новый уровень

Компания "Ежанька"

Было:

Есть выручка, но не понятно сколько компания зарабатывает

Владелец регулярно включён в операционку, но зарабатывает не так много


Что проделали:

Собрали управленческую финансовую модель

Придумали оригинальные бизнес-гипотезы и оцифровали их в финансовой модели

Создали прозрачную систему мотивации


Стало:

Владелец наконец увидел сколько зарабатывает его компания

Появление кассовых разрывов теперь можно спрогнозировать заранее

У сотрудников появилась мотивация работать - они знают за что получают деньги и знают как заработать больше

Наши кейсы

Компания "Пенополиуретан"

Было:

Владельцы компании работали много, часто закрывали недостаток компетенций сами. Чистая прибыль была, денег не было.


Что проделали:

Составили финансовую модель, с её помощью выбрали наиболее рентабельный направления. Составили план продаж и запустили новое направление. Реализовали систему фондов.


Стало:

Владельцы увидели настоящую чистую прибыль

Появился регулярный денежный поток

Денег стало хватать

Владельцы смогли выводить больше дивидендов и не бояться за стабильность компании

Компания "Пенополиуретан"

Было:

Владельцы компании работали много, часто закрывали недостаток компетенций сами. Чистая прибыль была, денег не было.


Что проделали:

Составили финансовую модель, с её помощью выбрали наиболее рентабельный направления. Составили план продаж и запустили новое направление. Реализовали систему фондов.


Стало:

Владельцы увидели настоящую чистую прибыль

Появился регулярный денежный поток

Денег стало хватать

Владельцы смогли выводить больше дивидендов и не бояться за стабильность компании

Компания "Медоед"

Было:

Проект изготавливал продукт и занимался его реализацией. Юнит-экономика считалась очень примерно. А продажи не понимали какой объём они могут реализовать.


Что проделали:

Детально рассчитали юнит-экономику

Собрали финансовую модель

Провели управление рисками


Стало:

Увидели огромный потенциал проекта и поняли, что можно зарабатывать в 10 раз больше!

Сформировали уникальные бизнес-гипотезы, которые смогут повысить их эффективность работы в 1,5 раза

Появилось понимание как выйти на новый уровень

Компания "Ежанька"

Было:

Есть выручка, но не понятно сколько компания зарабатывает

Владелец регулярно включён в операционку, но зарабатывает не так много


Что проделали:

Собрали управленческую финансовую модель

Придумали оригинальные бизнес-гипотезы и оцифровали их в финансовой модели

Создали прозрачную систему мотивации


Стало:

Владелец наконец увидел сколько зарабатывает его компания

Появление кассовых разрывов теперь можно спрогнозировать заранее

У сотрудников появилась мотивация работать - они знают за что получают деньги и знают как заработать больше


Наши услуги
Оцифровка start-up проекта
Превратить идею в финансовую модель и понять пути развития проекта

  • Сбор данных и просчёт финансовых показателей
  • Просчёт Unit-экономики проекта: от воронки до операционной прибыли
  • Сбор инвестиционных показателей для потенциального инвестора
  • Доступ в закрытый чат сообщества PRO цифры



Финансовая модель
вашего бизнеса
Оцифровать существующий бизнес или просчитать запуск нового проекта

  • Вся структура бизнеса в одном удобном месте
  • Прогнозирование деятельности на 1 год
  • Предупреждение кассовых разрывов
  • Проведение аналитики и совместные решения для внедрения
  • Доступ в закрытый чат сообщества PRO цифры



Комплексная оцифровка
вашего бизнеса
Всё из оцифровки start-up проекта и финансовой модели
для роста и развития компании

Входят услуги из оцифровки start-up проектов и финансовой модели вашего бизнеса +

  • Оцифровка данных прошлых периодов и прогнозирование будущих
  • Расчёт KPI для сотрудников
  • Проведение аналитики деятельности и совместная подготовка решений для внедрения

🔥 СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ В ПОДАРОК!

🔥 БИЗНЕС-ПЛАН для инвестора или банка




Наши услуги

Оцифровка start-up проекта

Превратить идею в финансовую модель и понять пути развития проекта

  • Сбор данных и просчёт финансовых показателей
  • Просчёт Unit-экономики проекта: от воронки до операционной прибыли
  • Сбор инвестиционных показателей для потенциального инвестора
  • Доступ в закрытый чат сообщества PRO цифры


Финансовая модель вашего бизнеса

Оцифровать существующий бизнес или просчитать запуск нового проекта

  • Вся структура бизнеса в одном удобном месте
  • Прогнозирование деятельности на 1 год
  • Предупреждение кассовых разрывов
  • Проведение аналитики и совместные решения для внедрения
  • Доступ в закрытый чат сообщества PRO цифры

Комплексная оцифровка вашего бизнеса

Всё из оцифровки start-up проекта и финансовой модели для роста и развития компании

Входят услуги из оцифровки start-up проектов и финансовой модели вашего бизнеса

+


  • Оцифровка данных прошлых периодов и прогнозирование будущих
  • Расчёт KPI для сотрудников
  • Проведение аналитики деятельности и совместная подготовка решений для внедрения
🔥Стратегическая сессия в подарок
🔥Бизнес-план, адаптированный под требования инвестора/банк


ИП Лукинский Дмитрий Георгиевич
ОГРНИП 318505300055183
ИНН 780508790581
Наверх ⬆
© 2023 PRO цифры
Связаться
+7 918 037-48-49