Основатель сети салонов красоты не понимал, что происходит в компании: клиенты есть, деньги периодически появляются, но иногда нечем платить по счетам. Предприниматель не имел представления, сколько стоят активы и как ими управлять.

Что мы сделали:
1) Оцифровали деятельность компании за предыдущие 2 года. Таким образом выделили ключевые группы товарных позиций.
– Это позволило сфокусировать внимание на 5-ти услугах и вывести их в топ. Данный шаг открыл глаза владельцу на конкретные проблемы и увеличил поток клиентов.
2) Сформировали финансовую модель на 2 года вперёд.
– Такой шаг дал понимание стратегии роста, после чего появилась возможность её управляемо внедрять.

Результат:
Через полгода после нашей работы компания подняла выручку на 30%, а рентабельность по чистой прибыли на 7%, что дало дополнительные 7 миллионов для развития компании. Сейчас в организации появилась своя финансовая служба, которая формирует ежемесячно необходимые наборы отчётов и ведёт платёжный календарь для точного учёта денег.

Предприниматель решил открыть филиал своей компании по продаже кофе и кофейного оборудования. Для этого потребовались инвестиции, но как привлечь инвесторов? Есть опыт, яркая идея, но нет понимания, как её донести.

Что мы сделали:
1) Упаковали инвестиционную финансовую модель. Расписали, куда идёт каждый рубль инвестора и как он получит свой доход.
– Когда мы собрали цифры, стало понятно, что первоначальная идея нерентабельна и сопряжена с высокими рисками.
2) Совместно с финансовым директором был выбран новый вектор развития. Такая стратегия подразумевала 30% доходности. 
– Инвестор понимал, как будут работать его деньги. А это вызвало больше доверия.

Результат:
После убедительного питч-дека инвесторы сказали своё заветное “ДА” и предпринимателю удалось масштабироваться.

Компания занимается проектированием и производством уникальных архитектурных, экстерьерных и интерьерных решений. Количество одновременных проектов на ведении перешло за отметку 50, что привело к путанице и дезорганизации. Возник вопрос: «‎Как кратно масштабироваться?»‎

Что мы сделали:

1) Для начала провели стратегическую сессию.
– На ней мы выделили ключевые элементы для управления компанией. Это позволило не хвататься за всё и сразу, а последовательно и системно расти.

2) Затем акционеры нашли такой вариант роста, в котором они были уверены.
После мы перевели его в формат финансовой модели, чтобы можно было моделировать всевозможные сценарии развития.
– В итоге эта идея показала низкую эффективность и бесконечные кассовые разрывы. Наш финансовый директор с генеральным директором заказчика поэтапно проработали каждый шаг, что позволило сформировать устойчивый план развития компании на 3 года вперёд.

3) Далее мы внедрили инновационные инструменты.
– Они позволили планировать на стратегическом и тактическом уровнях, а затем последовательно внедрять задуманное и получать управляемый результат.

4) Мы подписали и внедрили регламенты, после чего каждый этап бизнес-процессов компании стал понятным для всех сотрудников.
– Ключевые процессы в компании происходили интуитивно, полное видение было лишь у нескольких ключевых человек, что приводило к неправильной постановке задач и недопониманию со стороны сотрудников. Теперь каждый стал понимать свою функцию и выполнять её продуктивно.

Результат:
В компании сформировалась финансовая служба, которая подсвечивает проблемы, которые мы выделили. Сейчас они идут к заветным цифрам по выручке и чистой прибыли — они знают, что делать, как и когда. В несколько шагов мы решили проблемы компании и увидели блеск в глазах топ-менеджмента!

Делаем оцифровку бизнеса с понятными отчётами, детально прорабатываем финансовые показатели и прописываем ключевые бизнес-процессы. Это позволит сделать компанию более управляемой и проще делегировать функции сотрудникам

Что включает:
{1} оцифровка
{2} стратегическая сессия
{3} финансовая модель
{4} регламентация
{5} внедрение системы “‎план-прогноз-факт”

от 200 000 руб

Это финансовая модель, в которой идея упакована в будущее и рассчитаны показатели для инвесторов

Что включает:
{1} расчёт доходности
{2} питч-дек
{3} стратегический план

Помогаем сделать взаимодействие с маркетплейсам понятным и результативным. Вы сможете регулярно отслеживать эффективность и оперативно принимать управленческие решения

Что включает:
{1} финансовая диагностика
{2} финансовое моделирование
{3} формирование управленческой отчётности

В компанию подключается финансовый менеджер, который формирует управленческую отчётность. Финансовый директор анализирует её и помогает найти лучший вариант для развития

Что включает:
{1} анализ финансовых показателей
{2} оптимизация расходов
{3} управленческий учёт

Позволяет перебирать все возможные варианты будущего бизнеса одной кнопкой

Что включает:
{1} ОПУ, ОДДС
{2} баланс
{3} САРЕХ и ОРЕХ
{4} оборотный капитал
{5} воронки продаж

Вы научитесь мыслить на несколько лет вперёд. Такой продукт формирует видение будущего: финансовые показатели, сотрудники, новые продукты, уникальные решения, изменения бизнес-модели, появление новых каналов продаж, инфраструктурные ограничения
и все приобретения будущих периодов.